Consenso para la toma de decisiones

La manera como un grupo tan grande de personas logra llegar al consenso hasta hoy, básicamente ha sido porque la segunda generación (yo pertenezco a la tercera generación de la familia que tiene este negocio) la segunda generación venia todavía ejerciendo una influencia muy fuerte sobre la tercera generación y pues de alguna manera ellos manejaban muy bien el tema porque ellos dos (de dos familias muy grandes también) hacían los que ellos querían porque todos los demás permitían que ellos manejaran el negocio como ellos querían. Entonces si finalmente, ellos decían “la decisión que se va a optar en relación con este punto, es esta”, esa era la decisión que se tomaba. La segunda generación ya se está retirando del todo, ya no van a quedar personas de la segunda generación, ni como accionistas (que prácticamente ya no hay ninguno) ni como influyendo en los negocios de la compañía. La veo bien difícil; vamos a tener que generar, y hemos venido haciendo un esfuerzo grande por generar, unos consensos al interior del Consejo de Familia de tal manera que esos consensos se reflejen a su vez en las decisiones que se adopten en la Asamblea de Accionistas. Es decir que, las personas que de alguna manera están en el Consejo de Familia lleguen al conceso que la Asamblea de Accionistas tendrá que apoyar. Porque, de otra manera, yo creo que será muy difícil; o sea una asamblea de accionistas de 35 personas y que en un futuro muy cercano probablemente podrá ser casi el doble, es bien difícil de manejar. Es una cosa que se vuelve prácticamente inmanejable en términos de decisiones.