¿Cuales son las competencias que los lideres buscan en sus sucesores?

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Normalmente los lideres tienden a ver las competencias desde un punto de visto de habilidad técnica u operacional. Y el liderazgo, la habilidad cognitiva desde un punto de vista de lo que llaman “habilidad blanda”, tiende a pasar a un segundo plano. Entonces, normalmente (sin una muestra estadística), los líderes tienden a buscar la habilidad operacional más puntual que el negocio requiere. Si es un negocio de venta, esa es la habilidad que se busca. O si es un negocio operativo de producción, esa es la habilidad que se busca. Sin embargo, el liderazgo en las compañías debe venir más desde competencias que son de tipo emocional, lo que ahora normalmente se conoce como inteligencia emocional que es; adaptabilidad, resiliencia, generación de equipo efectivos, … Porque en últimas, el manejo de una compañía es liderazgo, no es conocimiento técnico. Las figuras que se aplican en la sucesión y en la búsqueda de sucesores, tiende a generar esa dicotomía entre lo que verdaderamente necesita un negocio y entre lo que se busca de quien lo va a liderar.