Recomendaciones para evitar conflictos entre propietarios

Me encantó que ahorita en la conferencia, un conferencista lo dejo muy claro. No hay tal cosa como empresas familiares; existen empresas con gobernanza bien estructuradas, que tienen detrás familias empresarias que las soportan. Es bien importante para evitar conflictos, siempre sepáralos; la empresa es un ente que debe de tener una gran gobernanza institucional, sean familiares o no familiares los miembros que participan en cualquier ente de gobierno de ella. La mejor forma de evitar conflictos, es garantizar que se mantiene ese respeto a la empresa. Es bien sano en estas empresas con un respaldo de una familia empresaria detrás que tengan esa visión de largo plazo. Yo trabajo en una empresa que tiene un respaldo de un grupo de familias detrás, un grupo de familias muy sólidas y eso nos ha ayudado a que la empresa en la que yo trabajo, siempre tenga la visión de largo plazo. Colaboro, y de hecho la división en la que trabajo, soy socio de una multinacional que no tiene unos accionistas de control, que no tiene una familia propietaria y mucho de nuestros pleitos y nuestras diferencias tienen que ver con la visión de ellos de final del “quarter”, del trimestre, del bono, del corto plazo versus nosotros que vemos la trascendencia, el legado, la reputación y una dirección estratégica que nos importa mucho más los próximos diez años, los próximos veinte años que el próximo trimestre.