Comment apporter des nouvelles idées à l’entreprise familiale?

La possibilité pour les repreneurs d’entreprise d’ouvrir leur propre voie.

Un sujet un peu délicat, quand un repreneur entre dans l’entreprise familiale au niveau de l’actionnariat, comment faire pour apporter des nouvelles idées à la table, parler de ses objectifs, de ses ambitions. Premièrement, moi je crois, et avec les recherches que j’ai faites aussi, qu’à chaque nouvelle génération, viens une cassure ou un grand bouleversement, or chaque génération c’est quand même plusieurs années donc je pense que c’est normal que quand un repreneur arrive ça bouge un peu. C’est sur c’est important de garder les bonnes bases qui ont été établies, mais c’est vraiment important pour le repreneur de mettre les cartes sur table puis partager sa vision. Dans cette optique la je pense aussi que prendre la relève d’une entreprise n’est pas nécessairement prendre la relève dans la continuité, c’est pas nécessairement continuer sur la même ligne. Prendre la relève d’une entreprise ca peut aussi vouloir dire l’amener dans une autre direction donc je pense que c’est important pour les repreneurs de garder ca en tête que c’est pas parce qu’on prend la relève que nécessairement exactement dans la même lignée. Encore une fois, ca revient à la communication, c’est sur que quand une entreprise fait les choses d’une certaine façon, pendant vingt, trente, quarante, cinquante ans, c’est pas facile de changer les processus, de virer le bateau de bord. C’est important pour le repreneur de challenger, d’amener des nouvelles idées, parce qu’ils sont une partie de la décision, ils sont une nouvelle génération, ils ont de nouvelles idées, de nouvelles perspectives, de nouvelles forces donc c’est important pour l’entreprise toute cette richesse là, même si les repreneurs n’ont pas l'expérience des fondateurs, c’est une denrée précieuse.