À propos

Porte-parole unifiée des entreprises familiales au Canada, la Family Enterprise Foundation (FEF) est un organisme de bienfaisance qui se consacre aux ressources éducatives, à la recherche et à la pérennité de ces entreprises. La FEF est étroitement associée à Family Enterprise Canada et au programme Family Enterprise Advisor. Elle favorise la réussite et la longévité des entreprises familiales canadiennes à l’échelle du pays.

La Family Enterprise Foundation est une organisation caritative à but non lucratif créée pour soutenir, aider et autonomiser les entreprises familiales afin d'assurer leur pérennité et leur harmonie pour les générations à venir.

Jim Burton Ancien président, Family Enterprise Foundation

Family Enterprise Foundation croit en un apprentissage inclusif, en l'importance de rester fidèle à ses racines, tant au niveau des valeurs que de l'héritage, et en la création de canaux de communication solidaires pour assurer la réussite de la prochaine génération.

Margaret-Jean Mannix Présidente du Viridian Family Office et présidente du conseil d'administration de la Family Enterprise Foundation

Notre portail est un outil essentiel pour les familles d'entrepreneurs, pour leurs responsables de la formation et leurs leaders d'opinion qui valorisent l'apprentissage tout au long de la vie et qui mettent en pratique les approches à long terme des entreprises familiales qui font leur renommée.

Olivier de Richoufftz Secrétaire général, Family Enterprise Foundation

Notre avenir

L’objectif principal de la FEF est de promouvoir la pérennité des entreprises familiales par la formation et en favorisant une meilleure compréhension de leur rôle moteur et stabilisateur dans toutes les communautés du pays. Porte-parole des entreprises familiales et chef de file en matière de recherche, la FEF s’attache à développer des outils pédagogiques et des recherches pour répondre aux enjeux majeurs auxquels elles sont confrontées, afin d’accroître leurs perspectives de pérennité.

Notre situation actuelle

La Fondation Entreprise Familiale a été constituée en 2020 suite à la fusion de la Fondation des Familles d’Entreprises et de la Fondation Entreprise Familiale Canada. Sa mission est de représenter et de soutenir les familles d’entrepreneurs et leurs entreprises par le biais de formations et d’outils pédagogiques personnalisés, de la certification de conseillers en entreprises familiales, du soutien à des initiatives de recherche et de projets de collaboration avec des établissements d’enseignement du monde entier.

Notre histoire

Fondée il y a plus de 30 ans par Philippe et Nan-b de Gaspé Beaubien, BFF s'est inspirée de son expérience dans la création d'une importante entreprise familiale de médias pour tendre la main à d'autres familles entreprenantes, afin de soutenir et d'autonomiser les « familles apprenantes » et de contribuer à la prospérité économique. Forte de cette expérience, BFF a développé du matériel pédagogique via l'apprentissage en ligne, l'apprentissage mixte (combinant apprentissage en ligne et activités en présentiel animées par un facilitateur) et des expériences d'apprentissage immersives (apprentissage approfondi et transformateur en présentiel).

Notre histoire

2023-2024

Réunir les familles autour d'échanges stimulants, fondés sur la confiance mutuelle, est inscrit dans l'ADN de la FEF. C'est pourquoi nous avons créé le Sommet annuel des familles, soutenu par le Baromètre trimestriel des entreprises familiales, destiné aux familles apprenantes. La FEF a également rejoint le mouvement mondial des entreprises familiales pour le développement durable, rédigé plusieurs études de cas et produit le premier rapport sur la durabilité des entreprises familiales. La FEF a aussi développé la première carte interactive de la succession intergénérationnelle.

2021-2022

S’appuyant sur l’expertise de sa Fondation et de son réseau, la FEF a produit deux livres blancs sur les intentions de transition des entreprises familiales canadiennes : sont-elles prêtes, disposées et intéressées – ou non ? et qui sont les gardiens du patrimoine familial ? De plus, et en s’appuyant sur des données provenant de près de 300 familles, la FEF a publié un rapport sur l’alchimie et l’entreprise familiale, révélant des idées clés pour susciter la discussion au sein des familles d’entrepreneurs.

2020

Family Enterprise Foundation a été créée en 2020 suite à la fusion de la Fondation des Familles d'Entreprises et de la Fondation Entreprise Familiale Canada, deux organismes qui ont une longue et riche histoire de soutien aux familles d'entrepreneurs et à leurs entreprises. Grâce à son étroite collaboration et à son affiliation avec Entreprise Familiale Canada et le programme de désignation de conseiller en entreprises familiales, la Fondation Entreprise Familiale est au service des entreprises familiales et de la communauté de conseil et de formation en entreprises familiales partout au Canada.

2019

Cette année marque un tournant pour la Business Families Foundation. Elle lance trois nouveautés : les webinaires et podcasts BFF Live, le sommet Families Summit of Minds et un site web entièrement repensé.

2017

Le conseil d'administration de la Business Families Foundation a élu Margaret-Jean Mannix et Alex Adelaar coprésidents de notre fondation à l'automne 2017.

2016

La Business Families Foundation lance l'Initiative Intrapreneuriale – un programme de 16 semaines conçu pour redynamiser les entreprises familiales en donnant aux jeunes générations les moyens de créer une entreprise qu'elles sont capables de diriger.

2015

Du 19 au 20 novembre, la Business Families Foundation organise le tout premier groupe de réflexion Vision 2040, invitant experts, universitaires et familles à se projeter 25 ans dans l'avenir à l'occasion du 25e anniversaire de la fondation.

2014

Business Families Foundation accueille un nouveau président et lance une formation courte, interactive et pertinente, organisée par thèmes et accessible en mobilité grâce à un abonnement mensuel. À l'automne 2014, la Fondation organise une deuxième Académie des entreprises familiales à Montréal.

2013

Cette année, la Business Families Foundation (BFF) étend son action à des apprenants dans plus de 30 pays et son équipe s'agrandit. De nouveaux modules de formation sont développés et de nouveaux partenariats sont noués avec des organisations partageant le même intérêt pour le soutien à la croissance et à la réussite harmonieuse des entreprises familiales à travers le monde. Un premier centre a été créé en Asie et une académie BFF est implantée à Singapour.

2012

La Fondation Business Families organise les premières Académies des entreprises familiales à Montréal et à Mexico, réunissant des personnes dans un contexte d'apprentissage en présentiel. Forums entre pairs, conférences et ateliers de plusieurs jours offrent un apprentissage enrichissant non seulement aux membres de la famille d'entrepreneurs, mais aussi à leurs conseillers.

2011

Le premier cours sur les entreprises familiales proposé par la Business Families Foundation est désormais disponible en ligne. Les utilisateurs peuvent y accéder où qu'ils soient, pourvu qu'ils disposent d'une connexion internet, et apprendre à leur propre rythme tout en suivant leur progression.

2010

Cette année, la Fondation Business Families a contribué à la création du premier centre non canadien dédié aux entreprises familiales à l'Universidad Virtual del Technologico de Monterrey, au Mexique. En collaboration avec son nouveau partenaire, la Fondation a mis au point un cours spécialement conçu pour les étudiants et les universitaires qui étudient l'entrepreneuriat ou souhaitent approfondir leurs connaissances sur l'entreprise familiale.

2005-2009

Les fondateurs de Gaspé-Beaubien ont été rejoints par d'autres familles d'Amérique du Nord, du Mexique et d'Asie qui ont soutenu et contribué à façonner l'initiative, notamment les familles Mannix, Garza Laguera et Tanoto. Grâce à leur aide, le programme « Fondements de l'entreprise familiale » a été développé selon un format d'apprentissage unique, alliant théorie et études de cas vidéo pratiques, permettant aux familles d'interagir et de s'impliquer tout au long de leur apprentissage.

2000-2004

Pendant de nombreuses années, Philippe et Nan-b, de concert avec leurs conseillers en fiducie et d'autres experts en entreprises familiales intéressés par le domaine, ont élaboré une approche unique visant à encourager les familles entreprenantes à s'entraider afin de découvrir des techniques pour bâtir une entreprise familiale durable. C'est ainsi qu'est né le premier Guide de l'entreprise familiale.

La Fondation des entreprises familiales a ensuite établi des partenariats avec des universités partout au Canada afin de développer des programmes de formation et d'enseignement et d'encourager la recherche appliquée dans le domaine encore peu exploré de l'entreprise familiale.

1995-1999

Au fil des ans, dans le cadre de leurs activités professionnelles et sociales, Philippe et Nan-b partageaient leurs expériences avec leurs pairs, échangeaient des idées et s'entraidaient face aux difficultés. Ils décidèrent alors de créer officiellement un cadre où les familles d'entrepreneurs pourraient trouver l'aide, le soutien et les encouragements nécessaires pour maintenir leur cohésion, leur épanouissement et leur harmonie, de génération en génération. Bien que le processus ait débuté plusieurs années auparavant, Philippe et Nan-b fondèrent officiellement l'Institut montréalais de l'entreprise familiale, devenu en 1999 la Fondation des familles d'entrepreneurs.

1990-1994

C’est durant ces années que Philippe et Nan-b ont eu l’occasion de réfléchir ensemble à leur structure familiale entrepreneuriale et ont décidé de devenir une « famille apprenante ». Leurs enfants avaient chacun commencé à jouer un rôle dans l’entreprise, et la frontière entre vie familiale et vie professionnelle semblait de plus en plus floue. Bien que toujours heureux en famille, Philippe et Nan-b ont réalisé que si leurs projets étaient uniques, les épreuves et les défis auxquels ils étaient confrontés étaient étonnamment similaires à ceux de leurs pairs.

1980-1989

Cette décennie a été marquée par d'importants changements pour la famille de Gaspé Beaubien, notamment l'entrée en bourse de Télémédia et l'adaptation aux conséquences commerciales qui en ont découlé. À la fin des années 80, ils ont également dû prendre des décisions difficiles quant à l'implication de leurs trois enfants dans l'entreprise : quand et dans quelles circonstances ?

En quête de solutions, ils ont parcouru le monde pour s'informer des meilleures pratiques en matière de gestion et de transmission d'une entreprise familiale.

1970-1979

Sa détermination et sa persévérance ont contribué à l'essor de Telemedia dans le secteur des communications au Canada. Au milieu des années 70, son épouse, Nan-b, a choisi de quitter sa carrière prometteuse en psychologie pour rejoindre son mari et le soutenir dans ses nombreuses responsabilités.

Ensemble, ils ont commencé à concrétiser leur rêve : créer une entreprise florissante pour laquelle ils s'investiraient pleinement, tout en subvenant aux besoins de leurs enfants et de leurs proches.

1960-1969

À l'instar de ses prédécesseurs, entrepreneurs depuis trois siècles, Philippe de Gaspé Beaubien s'est lancé dans l'aventure entrepreneuriale après avoir été directeur de l'Exposition universelle de 1967 à Montréal.

À la fin des années 1960, il s'est positionné dans le secteur de la radio et de la télévision, obtenant d'abord une participation dans une entreprise qui lui a ensuite permis de devenir propriétaire et exploitant de Télémédia.