Analizar la alternativa correcta para salir del negocio

Cuando un dueño de una empresa está pensando en salir del negocio hay diferentes alternativas. La alternativa si es una empresa con suficiente potencial que ya no sea exclusivamente dependiente en los talentos individuales del dueño y que hay interés en la siguiente generación y el talento y la capacidad para absorberla, yo creo que ese es el esquema ideal. Ese es el esquema que permite que esto siga creciendo, que los valores permanezcan. Pero si no es el caso, no es el interés de la siguiente generación o la empresa está muy sustentada en el talento del fundador entonces la opción de vender y de planear una venta es probablemente el esquema ideal. Obviamente, siempre está la oportunidad de hacer un IPO y simplemente colocarla entre el público inversionista y se acabó si el tamaño lo permite. Pero yo sí creo que, si las condiciones se dan para la empresa, para los empleados y para la dinámica de los clientes el que esta pueda ser una empresa que perdure, que la siguiente generación la abrace, no necesariamente operándola, pero si desde un consejo de administración, asegurándose que se reinviertan las utilidades y asegurando que esos valores tanto para la sociedad como para los empleados como para los clientes que permanezcan seria por mucho la salida ideal.