El futuro de mi empresa familiar: ¿Cuáles son las opciones disponibles?

Escuche al Dr. Ivan Lansberg, profesor de empresas familiares en la Escuela de Administración de la Universidad de Kellogg, explicar la importancia de discutir sobre las opciones que tienen los propietarios de una empresa familiar a la hora de considerar las siguientes etapas.

¿Y los propietarios?. Si una empresa familiar quiere ser sustentable obviamente tiene que trabajar para la empresa. Tiene que ser viable desde la perspectiva del negocio pero también se debe trabajar para los dueños o propietarios. ¿Qué es lo que quieren los propietarios y sabrán ellos lo que quieren? ¿Cómo los educamos para que sepan lo que quieren? Hay familias que han seleccionado diferentes alternativas. Opción 1: Continuar con el legado de la familia emprendedora Tenemos el registro de una familia que avanza a buen ritmo para lograr un escenario continuo haciendo operaciones en el negocio, hablando de su sistema de gobernanza y de su sistema de gestión. Han hablado también de cómo educar a los propietarios para apoyar en la gobernanza y de cómo seleccionan a los miembros de la familia para que trabajen en la empresa. Opción 2: Vender la empresa familiar y aumentar las inversiones familiares en su conjunto Tuvimos una familia que optó por vender las operaciones de sus empresas, pero quedando junta como familia inversionista y recurriendo al esquema de “Family Office”. Pasaron por todos los mecanismos que exige este proceso. Describen qué es y cómo funciona una “Family Office” y comentan los dilemas que desde el punto de vista de inversión tuvieron que enfrentar. Asimismo, narran las dificultades que les ha significado tratar de que los hijos tomen con seriedad y pasión la importancia de contar con el apoyo de la “Family Office”, así como ellos lo hicieron antes con la operación del negocio. Opción 3: vender la empresa familiar y dividir los activos entre los miembros y ramas familiares También tuvimos una tercer familia con una enorme empresa que vendieron y cuyos activos los dividieron entre varias ramas familiares. Cada rama tuvo entonces que reciclarse en una nueva unidad emprendedora. Teniendo activos y tratando los mismos asuntos, ahora los abuelos tuvieron que abordarlos en el contexto de la redistribución del patrimonio sin la interdependencia entre las diferentes ramas. Esto lo hicieron con la absoluta convicción de que era lo mejor para ellos. Esto es importante porque cuando estamos con familias nuestro trabajo nos exige legitimar que de hecho todas esas opciones son viables y que nos parecen adecuadas; hacemos una pausa y nos aseguramos que las familias lo reflejen en la opción seleccionada y no lo den por un hecho. Pero lo hacemos deliberadamente porque creemos que si la gente toma con libertad la opción del escenario que tratan de implementar, su capacidad de hacer un trabajo arduo en materia de gobernanza, su capacidad de comprometerse con un objetivo y asumir toda la responsabilidad por la opción seleccionada por ellos tiende a aumentar considerablemente. Los familiares propietarios se benefician al discutir varias opciones antes de tomar las decisiones con respecto al futuro del negocio.