Implementar una cultura de Intraemprendimiento

Bueno, primero para cualquier emprendimiento o intraemprendimiento, la compañía tiene que estar abierta a tomar algo de riesgo, pero yo empezaría un poco más atrás. Para mí, el proceso de selección de personal es en donde empieza todo. Tiene que generar una compañía que sea capaz de atraer a las mejores personas y al mejor talento para minimizar el riesgo de cualquier emprendimiento o intraemprendimiento. Si como compañía eres capaz de tener a las mejores personas en la compañía y mantenerlas motivadas, me parece que el riesgo de cualquier emprendimiento o intraemprendimiento disminuye. Como líder de la compañía, hay que estar o el “mindset” que hay que tener es tener una posición de apertura para poder escuchar, permitir, permitir equivocarse, dar dos pasos para atrás y luego seguir caminando. Y eso no siempre es tan fácil. Hay veces que el día a día te va comiendo, sin embargo, dar un paso para atrás y volver a ver, a tomar perspectiva y volver a entrarle me parece que es crítico y sin un “mindset” así en el liderazgo me parece que puede ser más difícil lograr un éxito en un emprendimiento o en un intraemprendimiento