Tres consejos a los intraemprendedores que desean lanzar una empresa desde su negocio familiar

Creo que el convencer al negocio familiar que tú puedes hacer un spin-off o una empresa que gira alrededor de ellos pero que en cualquier momento puede desprenderse y puede lanzar algo muy grande; ese es el reto número 1 y es lo que yo trataría de transmitir. Arma el modelo de negocio, platícales y convéncelos de porque el proyecto es tan interesante y bueno que te lo compren y que te puedan apoyar. Pero desde luego, es bien importante no solamente tener el apoyo de ellos, no solamente en lo económico, sino en la validación. Sino también tener el “proof of concept” o el que alguien más te diga “es un buen proyecto” y siempre acercarte a gente que sabe más que tú. Cuando eres una persona que está empezando una nueva idea, cuando eres un emprendedor o una “intrapreneur”, crees que todo es posible, crees que tu pasión y tus ganas de comerte el mundo van a hacer que las cosas funcionen como crees. Y la realidad es que no, muchas veces las cosas que tu planeas van a salir muy diferente a lo que estas planeando y el acercarte con gente que sabe más que tú, tener mentores, familiares, gente que sabe, incluso organizaciones como endeavour, esas organizaciones que te ayudan y que te dan mentorías; ese sería el segundo consejo. Y el tercero: creer en el proyecto. No es una ni dos ni tres veces las veces que vas a escuchar que no funcionó tu proyecto, que no va a funcionar, que es algo que ya existe. La innovación no siempre viene de inventar una nueva herramienta tecnológica, no siempre viene de inventar un nuevo foco o descubrirle lo negro. Quizás es desarrollar un producto de una forma distinta que la gente recibe el valor agregado, está dispuesta a pagar más y entonces tienes que creer en tu proyecto. Pero si tu dejas de creer en tu proyecto los demás desde luego no van a creer en él.