El emprendimiento interno

Hay formas o mecanismos para que las generaciones venideras no necesariamente se vinculen al negocio, sino que apalanquen la capacidad del negocio y su conocimiento para hacer algo. Puede ser algo radicalmente diferente como puede ser algo relacionado con el negocio. En Latinoamérica, como decía, yo conozco personalmente pocos casos exitosos, en donde la compañía forma una especie de fondo de inversión y apoya de alguna manera a los más jóvenes, a las generaciones venideras en desarrollar sus negocios. ¿Ahí uno de los temas puntuales es hasta qué punto se debe apoyar un negocio, hasta qué punto se debe apoyar el emprendimiento? Y yo creo que esto va de la mano no solo con el emprendimiento, el intraemprendimiento en las empresas de familia, sino en general el emprendimiento. Es más importante la generación de capacidades que la capital semilla.