El rol importante del entrenador

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El principal desafío es abandonar el estilo directivo con el que lidera en la compañía. ¿Qué quiero decir con el estilo directivo? “Yo encuentro la solución y la comunico; yo soy el que sabe más en esta compañía, soy el que la traje hasta acá, encuentro la solución y la comunico. Y los demás la tienen que comprar y ejecutar y abrazar”. Un estilo socrático; uso la pregunta y la escucha para catalizar el descubrimiento de la solución por parte de las personas que tienen que ejecutarla. Hasta que usted no hace esta transición, no puede trabajar con “coach”. ¿Qué hace un coach? Usa la pregunta para que usted descubra la solución. Porque cualquier cosa importante que quiera hacer la empresa, y todas las empresas familiares tienen cosas importantes para hacer en los próximos años en América Latina. No hay ninguna obra importante que no esté en el plan de crecimiento de una empresa, no se puede hacer con cumplimiento solamente. Usted necesita gente comprometida y el compromiso, como se crea? Compromiso se crea cuando la gente participa en la creación de la solución, cuando usted usa la pregunta para que la persona descubra la solución está creando compromiso. Esa es la energía emocional que requieren las empresas para hacer grandes cosas. No es trivial abandonar el estilo directivo y abrazar el estilo socrático. Tiene que ver con la satisfacción y el compromiso de los empleados, algo que las empresas que le dan la importancia que tienen, la creación del futuro, lo tienen bien claro. Por eso las inversiones en hacer que los jefes actuales adopten el trabajo del coach, que es ayudar que la otra persona realice su potencial.