¿Cómo fomentar la innovación entre los empleados de tu compañía?

Primeramente, es reconocer que hay que hacerlo y en todo esto hay ciencia. La innovación se tiene que dar con otras formas. Las estructuras antiguas, rígidas y más que rígidas, muy establecidas como las nuestras dan poca cabida a la innovación: los liderazgos en la innovación son muy específicos. Entonces, para ello, Agustín mi hermano, el presidente y el director tuvo la visión de hacer todo un departamento de innovación. Contratamos un equipo de ejecutivos de muy buen nivel, les dimos a todos maestrías; hubo una maestría muy interesante que nos dio el tecnológico de Monterrey, el LEGADE, de la escuela de graduados, a un grupo grande de ejecutivos nuestros sobre innovación específicamente. Entonces, entra el tema de innovación al grupo, ahorita recientemente acabamos de iniciar todo un proceso para que haya un lugar donde cada innovador de la organización, cada colaborador nuestro en el puesto que esté, le estimulemos sus ganas de innovar y haya quien le reciba la innovación. Antiguamente era muy frustrante porque como que ya todo estaba como pre-hecho; lo llevaba a su jefe y al jefe y no avanzaban. Hoy queremos estimular mucho más esta parte de la innovación y aprovechar el talento desde todos los niveles de nuestras organizaciones.