Recomendaciones para el intraemprendedor y el valor agregado de su empresa

Yo lo que diría es que el rol de buscar nuevas líneas de negocio para la familia es esencial y en este mundo actual, que cada vez cambia más rápido, que la tecnología se está acelerando tanto, ya no vas a tener ni la opción si no estás buscando un rol de buscar nuevas líneas de negocio. Y yo diría que si estas en una empresa, estoy seguro porque todas las empresas, hasta las empresas que se dedican a funerales, están con servicio o con modelos de negocios que están amenazados en los próximos diez años. Entonces, buscas las grandes amenazas de tu negocio actual y como ves esas amenazas tomando forma en 10 diez años y concéntrate ahí. Si tu negocio va a tener un riesgo de que los clientes se vuelvan muy grandotes y te aplasten o los proveedores tengan la capacidad de dictar términos y apretar tus márgenes o tengas una amenaza tecnológica en el futuro o cambios de usos y costumbres en la forma que la gente consume tu producto o tu servicio. Concéntrate ahí y abre líneas de negocio que cubran o blindan ese negocio. O, si tu negocio provee un valor agregado, pero no logras capturar ese valor agregado con tu producto actual, evalúa como puedes generar líneas nuevas de negocio que capturen el valor agregado de tu producto. Tengo un muy buen amigo que su familia se dedica a resinas químicas y es un negocio muy exitoso, de muchos años y el decidió: “sabes que, yo no voy a estar trabajando contigo papá. Pero yo veo que nosotros vendemos resinas a un precio, la gente compra esas resinas y hace teja plástica y hace madera plástica o semi-madera y han generado negocios fabulosos. Vamos a usar nuestro producto y vamos a generar valor agregado con ello.” Está haciendo ese tipo de producto y le está yendo bastante bien.