Una visión estratégica para el futuro de la empresa familiar

Estamos en una etapa muy importante. Hemos sido buenos en hacer lo que hacemos por muchos años y sabemos que somos buenos para hacer algunas cosas, pero estamos en el proceso de reinventarnos. Vendemos productos y servicios que venden muchos otros y necesitamos encontrar nuestro valor agregado. Que le damos al cliente que los demás no le dan aparte del crédito porque también el crédito está creciendo y está llegando por todos lados. Entones estamos en una etapa de reinventarnos y ¿cómo nos vamos a reinventar? Pues ese va a ser el reto ahora de nuestra generación junto con la segunda. No sé si vamos con el área de innovación interna, con nuestras innovaciones internas desarrollar productos nuevos o desarrollar maneras de hacer las cosas nuevas. Definitivamente necesitamos eficientarnos adentro de la empresa y lo más probable es que vayamos a tener que comprar. Alguien más tiene que estar haciendo mejor los recursos humanos o alguien tiene que estar haciendo mejor la distribución. Entonces tendremos que evolucionar con el mundo e incluirlo hacia adentro. Habrá también que pensar que hacemos por fuera porque igual y no lo es todo dar productos y servicios al mercado popular como somos del tri Coppel y bueno hay que comprar otras cosas o inventar otras cosas y para eso vamos a necesitar “intrapreneurs” internos y “intrapreneurs y entrepreneurs” tanto en los directivos como los miembros de la familia, los primos y todos los que rodeamos Coppel.