Participar en la empresa familiar como miembro de la segunda generación

Escuche a la familia Raphaely, miembros de la segunda generación de una empresa familiar dedicada al negocio de la publicidad con oficinas corporativas en la Provincia Occidental del Cabo, Sudáfrica, ---que maneja la Associated Media Publishing y que publica revistas tales como Cosmopolitan, Oprah, así como Good Housekeeping y Marie Claire, al igual que publicaciones locales como Goeie Huishouding y House & Leisure--- compartir sus perspectivas sobre el éxito familiar y cómo mantener buenas relaciones entre la madre e hijas en el contexto del negocio.

Una familia emprendedora de la segunda generación Cabo Occidental, Sudáfrica Una editorial enfocada a las mujeres en los medios de comunicación establecida en 1983 en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Con propiedad en la 1ª y 2ª generación Jane Raphaely Cuando nuestros hijas eran más jóvenes, me preocupaba mucho la anorexia, los novios con motocicletas y también el cine. Nunca se me ocurrió advertirles sobre las revistas. Pensé que habiendo crecido en una casa y con una vida dedicada a las revistas ellas no necesitarían ninguna advertencia. Para mi fue toda una sorpresa ver que tanto Catherine y Vanessa se fueron hacia las revistas. Hijas siguientes senda de la madre Vanessa Raphaely Creo que los niños son como esponjas y lo que tomé de mi mamá y del medio en el que estábamos fue esto; es decir una carrera brillante a seguir y que reconociera a las mujeres y les diera independencia, libertad y respeto, lo cual fue siempre muy importante para mi. Siempre quise trabajar y ser tomada en cuenta para algo porque vi que eso había sido muy importante para mi mamá. No fue una cuestión de que estaba yo entrando a la empresa familiar o que iba yo a ser periodista o terminar siendo lo que soy; lo que me movió fue trabajar. Primero, lograr experiencia de trabajo fuera de la empresa familiar Jane Raphaely Vanessa y Julia fueron entrenadas por otras personas y de ello se beneficiaron. Cuando las dejamos que volaran por su cuenta a su suerte, antes de que encontraran trabajo, como lo hacen muchos padres en Sudáfrica, no pienso que era yo la mamá que les estaba ayudando. Incorporarse a la familia emprendedora cuando uno está listo Julia Raphaely El hecho que de primeramente fuera mi madre y que después la siguiera mi padre no fue una decisión consciente dedicarse a la industria de publicación. Y cuando se presentó la oportunidad y regresé a Sudáfrica, después de vivir algunos años en Nueva York, resultó ser un movimiento muy natural trabajar en la empresa familiar. Nunca lo planeé, nunca estuve consciente de esta posibilidad y tampoco nunca hablamos de que fuera una actividad obvia para mi. Simplemente estaba yo regresando, con experiencia pertinente, y me entero de que había una plaza disponible y me pareció buena idea en ese momento. Trabajar como una familia con el fin de afinar nuestra visión del futuro Vanessa Raphaely Las fortalezas de la familia emprendedora son muchas y de diversa índole, pero sería deshonesto decir que siempre fue fácil. Realmente no es así, pero tampoco lo es trabajar con extraños, amigos o incluso socios. El éxito o el fracaso depende del tipo de gente involucrada y de que esa gente tenga su visión alineada con el futuro; es decir, de su propio futuro y el de la empresa.