La profesionalización de la empresa

La profesionalización de la empresa esa es una palabra que ya se utiliza mucho: “vamos a profesionalizar la empresa”. Yo creo que la profesionalización no debe ser vista exclusivamente desde el liderazgo no familiar sino debe ser visto desde lo que es la formalización de la empresa en sus procesos y su enfoque. Yo sí creo que las empresas latinoamericanas ganarían muchísimo de profesionalizarse, sin mencionar que esto tiene que ver con que sean lideradas por personas externas a la familia. Creo que el líder, independiente si es familiar o externo, tiene que seguir unas reglas definidas. Su plan de desarrollo y de compensación, tiene que existir. Tiene que haber una visión, una estrategia, clara o por lo menos de alguna manera planteada y con un enfoque de realidad y que sea comunicada y que sea aceptada por todo el equipo. Yo creo que ese tipo de cosas tienen que aplicar independiente de si hay un miembro de la familia o un miembro externo liderando la compañía. Creo que las empresas en donde si, en términos generales, pueden ganar muchísimo es en aprender ciertos patrones de formalización y de profesionalización de empresas más grandes o digamos que no son necesariamente privadas sino cotizan en bolsa entonces de alguna manera los obliga a seguir ciertos parámetros que en exageración por supuesto, generan burocracia y complicaciones pero en la medida correcta si te ayudan en factores fundamentales que son; el desarrollo del talento, la toma de decisión y el cambio de enfoque o el viraje en situaciones complicadas. Esa es, creo yo, el gran reto que tienen las empresas latinoamericanas.