Los desafíos que enfrentarán las empresas familiares en América Latina en los próximos años

Para los próximos años, uno de los grandes desafíos para las empresas familiares; el primero, es el desarrollo del arraigo de las siguientes generaciones. Nos preocupamos tanto para que estas generaciones tengan la mejor formación, la mejor experiencia que desde muy jóvenes se van, se van fuera del país. “No queremos que trabajen en la organización para que primero trabajen por fuera y miren todo el mundo” y se nos olvida enamorarlos de la empresa y cuando ellos vuelven ya no les interesa esa organización. Entonces pienso que es importante desarrollar el arraigo por lo que tienen, por sus empresas; hay que generar la libertad. El sucesor debe tomar las decisiones, pero creo que también se debe de hacer un proceso de enamoramiento de la organización para que también compitamos en justa medida también con lo que les va a ofrecer el mundo entero. El segundo desafío también tiene que ver con entender lo que significa ser empresario y que el empresario no solamente es aquel que tiene todas las posibilidades, sino que el empresario también tiene que sacrificar y el empresario también tiene que entregar porque la primera generación lo tuvo claro porque tuvieron que, de repente algunos, tuvieron que seguramente aguantar hambre en alguna circunstancia y no pudieron acceder a formación adecuada. Y ya, cuando lograron ser exitosos, se acomodaron a los lujos, a muchas cosas. Los sucesores nacieron con los lujos y es más, lo padres siempre queremos evitar que nuestros hijos sufran pero al querer evitar que sufran también nos olvidamos que el aprender lo que significa sufrir, el aprender lo que significa tener necesidades es fundamental y sobre todo para un empresario. Un reto de desarrollar un empresario equilibrado, un accionista responsable también se trata de demostrarle que el mundo no solamente tiene un lado bueno, un lado fácil, un lado agradable, sino que también hay que lucharlo y hay que sacarlo adelante.