¿Que amenaza la supervivencia de las empresas familiares?

Que es lo que mas amenaza la supervivencia a de una compañía? Yo creo que los conflictos son el punto de inflexión de cualquier compañía familiar. En realidad no es la presencia de conflicto como tal, sino la capacidad de resolverlos y de separarlos de lo que es el negocio. El lenguaje común coloquial es que, y todo el mundo lo tiene: hay que separar el negocio de la familia. Yo creo que esa es un expresión demasiada general. ¿Que quiere decir separar el negocio de la familia? Porque el negocio igual parte de la familia. Pero lo que si hay que separarle son los estreses generados por los conflictos familiares; no se le pueden llevar al negocio y lo estreses del negocio no se le pueden llevar a la familia. Yo recuerdo cuando los empresario llevaban la discusión de negocio a la mesa del comedor del domingo, lo primero que decía la mama es: “no vamos a hablar de negocios”. Yo creo que esa frase es sabia porque en ultimas es eso lo que significa; son cada cosa en su lugar y en su momento. Si hay unas diferencias entre miembros de la familia, esto no puede ventilarse en la junta directiva del negocio, eso tiene que ser independiente y tiene que ser muy demarcado por las reglas del trabajo y de ejecución del negocio y viceversa. En Latinoamérica yo he visto muchos casos en donde eso pasa en gran medida, donde esos estreses de familia se llevan a la junta. Y las juntas muchas veces no están tan entrenadas para decir, esto no es tema de la junta directiva y no vamos a hablar de ello y se involucra ese tema dentro de la junta y ya no se puede sacar. Y viceversa, llegar el problema de negocio a la familia; “tenemos que contratar al nuevo CEO de la compañía”. Pues si, es un tema que tenemos que hacer pero en ultimas no es un problema de la familia. Y esa dificultad de identificar los problemas en donde caben es lo que genera conflictos que no se resuelven.