Es uno de los fenómenos que últimamente encontramos mucho más en las empresas y es que al no tener una comunicación clara y fluida vemos que los riesgos en propiedad son muy altos. Pongo un ejemplo claro donde de repente hay algunos temas de inversiones que se han desarrollado, que el fundador no quiere comunicar, que lo ha tenido guardado, que los hijos de repente han tenido alguna situación emocional que pudiese generar una vulneración del patrimonio familiar pero que no se comentan, no se hablan por miedo por temor o por muchas cosas. Pero cuando llegan los problemas, finalmente atropella este tipo de situaciones a la familia y a la propiedad porque entran en procesos legales que finalmente hacen que la familia tenga un detrimento patrimonial por esa situación. Aquí es donde el gobierno corporativo, donde las juntas directivas, donde los comités directivos, donde esquemas y herramientas de seguimiento y de gestión de equipo de trabajo, donde una dinámica adecuada de asamblea de accionistas, de juntas de socios, nos ayudan a solventar ese tipo de problemas en una buena parte. Porque si bien nosotros no podemos obligar a una familia a que se comunique bien, a que se comunique asertivamente, podemos proteger a la empresa a través de estas instancias, de estas instituciones de gobierno corporativo para frenar o disminuir ese riesgo porque las juntas directivas dinámicas y adecuadas permiten tener ese bloqueo hacia esas malas prácticas familiares. Entonces una junta directiva adecuada, con miembros externos, con miembros familiares, con herramientas, como dinámicas de trabajo efectivo, hacen que encuentren esas falencias en comunicación y orienten a la organización y a los directivos a tomar las decisiones adecuadas y minimizar el riesgo que tiene que ver con la comunicación. Hoy en día el gobierno corporativo es uno de los mejores elementos para contrarrestar el tema de comunicación. Si lo vemos con el tema de desarrollo de gobierno familiar, como son los consejos de familia o las asambleas de familia, también empiezan a ayudar con temas de comunicación a nivel preventivo y en cierta medida, en algunas familias, a nivel correctivo. A nivel preventivo una asamblea de familia empieza a formar y a capacitar a los miembros que están por fuera de la organización o a esos miembros que vienen a los sucesores en la manera adecuada de comunicarse, en ver como este tipo de cosas deben fluir a través de expertos o a través de personas que los han desarrollado. Entonces consejo de familia y asamblea de familia ayudan también en ese esquema.