¿Qué preocupaciones tienen los propietarios o fundadores?

Las empresas en Latinoamérica y sobre todo en Colombia donde son jóvenes, las organizaciones todavía son jóvenes y normalmente, más o menos el 70% de las empresas familiares todavía están o lideradas o en gran medida con la participación del fundador, o el fundador y su cónyuge; la figura más común es la pareja fundadora. Su gran preocupación tiende a ir hacia como distribuir la propiedad; cuanto le doy a mi hijo mayor porque es el que trabaja o si le doy lo mismo a todos. Creo que, en el tema de la propiedad, hay una necesidad de entendimiento que la propiedad debe mantenerse unida. Lo que es el liderazgo y la gestión de la compañía tiene que ir por un camino distinto al de la transición propietaria. O sea, las acciones son una cosa; yo puedo trabajar en una compañía y no ser accionista y viceversa puedo ser accionista y no trabajar. Entonces, yo creo que gran parte de la evolución que tienen las compañías en Latinoamérica, y eso pues sería nada más ver a las contrapartes sobre todo anglosajonas, en los países heredados del sistema británico; es que la propiedad se mantiene para crecerla, pero donde hay una serie de factores independientes que son los que ayudan a que los familiares se mantengan vinculados a la compañía. En Latinoamérica se percibe como que es la propiedad que mantiene la vinculación con la organización. Si soy accionista, me toca trabajar. Pero no es tan así, puede ser un accionista pasivo como puede ser un ejecutivo que no tienen participación accionaria. Entonces creo que el gran reto que tienen los lideres es pasar de ese concepto de cómo repartir la propiedad a cómo mantenerla unida.