Retos del liderazgo y la transición

Creo que el principal desafío es la creación de la próxima generación de líderes. Hay muchas empresas que han llegado aquí por la competencia y los conocimientos del líder fundador. Ahora, las empresas que ha tenido éxito en su base domestica enfrentan la internacionalización y uno de los cuellos de botella es que no cuentan con la fábrica de la próxima generación de líderes. Es una metáfora que usamos para decir; “no cuenta con el proceso para generar la nueva camada de líderes que se hagan cargo del crecimiento”. Hace un año y algo hicimos acá en Colombia un estudio con la Universidad Católica de Chile, sobre el estado de la práctica de liderazgo en Colombia. También lo hicimos en Chile y lo hicimos en Uruguay. Y uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas colombianas es el crecimiento. El crecimiento es una quimera si uno no desarrolla la próxima generación de líderes, si uno no desarrolla la capacidad de la organización de asegurar el flujo de líderes que asegure el flujo de negocios que alimenta el crecimiento. Hay una vinculación crucial entre flujo de negocios y flujo de líderes. Y las empresas que no han creado la capacidad para asegurar el flujo de líderes, es decir, la camada de líderes que están en el banco de suplentes necesarios para cubrir las posiciones que requieren crecimiento. Entonces, puede tener el capital, en realidad abunda el capital, abunda la tecnología, pero si usted no tiene la fábrica de líderes, el crecimiento está acotado en el tiempo.